司马懿的名言

一、教育是指导不是指责，教育是示范而不是口传。

二、能开战叫勇气，会收兵叫智慧。人生就像跑高速，开车的人得记住，懂得踩油门那叫力量，懂得踩刹车那叫智慧。

三、一个人的内心世界就像一只弹簧，压得越狠，反弹得越厉害。

四、不愉悦就装愉悦，装时刻长了就是真愉悦，不聪明你就装聪明，装时刻长了就是真聪明，当然了，装傻时刻长了就是真傻。

五、武力解决一时，文化解决一向，管理的高明之处不是让人掉头，而是让人点头。宁治一服，不治一死。

六、用价值观管高人，用制度管普通人，用人盯着小人。

七、（诸葛亮）亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。

八、处理好和领导的关联的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤谨忍；对付记恨型领导，要：谦温密。

九、如果在正式场合有人跟你开玩笑，或者用极随便的态度跟你打招呼，那只能说明这个人想当众显示他跟你的关系不一般，有别于常人。

十、温室里养苗，养的是一棵纤弱的小草，野地里风雨中养苗，养的才是参天大树。

十一、一个成功者，想单枪匹马单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。

十二、很多事情，第一次想做但是没有做，以后就再没机会做了；很多话，第一次想说但是没有说，以后就再没有机会了。

十三、一个高高在上的人，要露脸是不容易的，要露屁股是很容易的。

十四、应对突发事件的方法：提前决定，矛盾公开；确认权威，合理行动；借人借势，速战速决。

十五、当你迎合别人照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。咱们不能无原则地去迎合别人。

十六、在领导身边工作有三大忌讳：忌泄漏；忌轻慢；忌欺瞒。

十七、处理好和领导的关系的六字箴言：对付猜疑型领导，要：勤、谨、忍；对付记恨型领导，要：谦、温、密。

十八、为了获得机遇，提前做的准备：建立联盟，获得支持；风格匹配，主角互补；类型匹配，制造认同。

十九、一个成功者，想单枪匹马、单人独骑成功是不可能的，得有人支持你。

二十、往下比一比会有愉悦感，往周围比一比会有进取心，如果总是抬头往上比，会越比越失落，比来比去就受内伤了，因此人得善于调整心态，才能活得自在舒心。

二十一、原谅别人的不原谅，明白别人的不明白，理解别人的不理解。这样才能当领导。

二十二、给领导提意见，有两点个性不好做：第一个是揭领导的短揭得狠，第二个是探领导的心探得准。

二十三、人这一辈子，顺风顺水的时候高歌猛进，那都不算本事，逆风逆水，走背字的时候，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事。

二十四、夫将兵者，不战则守，不守则走，不走则逃，不逃则死。

二十五、夫处世之道，亦即应变之术，岂可偏执一端？用兵之道，亦然如此，皆贵在随机应变。

二十六、一个圆不能有两个圆心，一个桃不能有两个桃核，一个队伍不能有两个领导。

二十七、稳定部队的士气和情绪有三个策略：持续一致，引入权威；借助暗示，输出信心；调整情绪，合明白释。

二十八、开言崇圣典，用武若通神。三国英雄士，四朝经济臣。屯兵驱虎豹，养子得麒麟。诸葛常谈羡，能回天地春！

二十九、给能人戴紧箍，给庸人画饼，对有本事的人要加强约束，对没本事的人就得认真引导。

三十、失败是人生的营养品，挫折是进步的基石。成功的人会转化，把挫折失败转化为前进的动力人生的营养。

三十一、我吃的盐比你吃的米还多，我过的桥比你走的路还多，我见的鬼比你见的人都多。

三十二、人不缺打老虎的力量，缺的是打老虎的胆量。老虎在眼前的时候，你不怕它，你能把它打跑。老虎在天边的时候，你怕它，它能把你吓倒。

三十三、人生最大的成功是子女教育的成功，人生最大的失败是子女教育的失败。

三十四、亮志大而不见机，多谋而少决，好兵而无权，虽提卒十万，已堕吾画中，破之必矣。

三十五、人一旦有了不良情绪，决策质量和行动质量都会明显下降。最常见的三种情形：忧伤激动疲惫。

三十六、一个人，在做自我最擅长的事情的时候，也是最容易被别人抓住破绽的。

三十七、要想展示才华潜质闪光点十分难，但是要想展示缺点十分容易，不用刻意展示，大家都能看见。。

三十八、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自我是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。

三十九、嫉恨的三个原则：嫉妒相似，不嫉妒不同；嫉妒强势，不嫉妒弱势；嫉妒易得，不嫉妒难得。

四十、花最红的时候，也就是它要凋谢的时候，月亮最圆的时候，意味着它立刻就要缺了。人生在最巅峰的时候也是最容易出问题的。

四十一、训练有素的人，遇到遗憾的事，用心地谋划未来；未经训练的人，遇到遗憾的事，痛苦地后悔过去。

四十二、有技巧确实是好事，但是卖弄技巧就不是好事了。卖弄技巧这事说小了叫轻浮，说大了叫心术不正。

四十三、很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人如果没有信心照样失败。

四十四、在应对复杂矛盾和比较激烈的冲突局面的时候，就应学习并领悟用“正楷”的方式去做人和说话，而不是用“草书”的方式去做人和说话。

四十五、权威性跟人际关联的敏感性成反比，越有权威，越不用太在意人际关联。越没权威，越要在乎人际关联。

四十六、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想要好处要认同。

四十七、权威性就是自由度，权威性有多大，自由度就有多宽，有本事的人发脾气，那叫个性，没本事你敢发脾气，那叫找死。

四十八、真理真性，先真实再讲理，看到真实的自己是一个人进步的开始，也是一个民族进步的开始。

四十九、了解自我，这叫明白；理解自我，这叫清醒；承认自我，这叫勇气。一个人有了这三条，才能立于不败之地。

五十、最好是好的敌人。做事情，没有百分之百的完美，只有百分之百的错误。

五十一、没有利益是不行的，只有利益是不够的。人除了利益之外还要理想、要意义、要认同。

五十二、离成功最近的时候，风险最大，形势一派大好的时候最容易犯错误。

五十三、人生当中，第一个或者第一次永远是难忘的，永远比眼前的好，不是说第一个真的有多么好，而是正因那是第一个。

五十四、改变逆境的策略：抓住机遇，不留余地；内紧外松，留有余地；造足局势，获得认可。

五十五、当你迎合别人、照顾别人感受的时候，不能丢掉做人做事的基本原则。我们不能无原则地去迎合别人。

五十六、重大授权之前最要紧的三个沟通点：画圈、画饼、画叉。

五十七、在决定这个人的时候，咱们能够看他的一贯性，他一贯的主张一贯的行为一贯的思维模式，透过一贯的行为，咱们就能知道这个人是怎样回事。

五十八、做事情能用资源和力量的人只是中等水平，能用谋略和人心的人那才是高等水平。

五十九、日常工作中的心理暗示必须要有三个具体的特点和技巧：简短有力，不能太长；正向用心；强烈肯定。

六十、用利益获得普通人的支持，用好处获得高人的支持。

六十一、利益点决定观点，一个人有什么利益点，胸中自然就有什么样的想法，这是基本规律。

六十二、一个领导，适度地进行自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，增加支持率。

六十三、赞美对手的三个好处：展示你的胸怀；留有余地；隐形自夸。

六十四、常将有时思无时，眼前快乐不贬值；人生若只如初见，幸福美满全出现。

六十五、中国古往今来所有的事变，都要三个条件：“势”讲的是民心向背；“局”讲的是力量比较；“变”讲的是时机条件。

六十六、鼓励B级的人做***的事情，给培养对象犯错误搭个平台。

六十七、“支点策略”（刺猬法则）：在复杂的形势下，如果对局势决定不清，分析不透，就执行自我最基本最安全的一个策略。

六十八、任何重大的成功，说到底都是用人的成功。同理，任何重大的失败，说到底都是用人的失败。

六十九、机会来的时候就如昙花一现，虽然美丽，但是转瞬即逝。

七十、应对失败和挫折的四种比较用心的应对方法：改善；替代；合理化；升华。